Han brenner for høy kvalitet

Matthew understreker viktigheten av en strukturert tilnærming i det daglige arbeidet, der målet er å bidra til utvikling av teknologier for fangst av CO₂ gjennom grundig testing og nøye planlegging for å oppnå konsekvent fortreffelighet.

Matthew Campbell begynte i TCM i 2019 og har vært Technology Manager siden 2022. – TCM har har utviklet seg betydelig de siste årene, sier han i dette intervjuet.

– Kan du beskrive ditt første møte med TCM, Matthew og hvordan det påvirket din beslutning om å bli en del av teamet?»

– Mitt første møte med TCM var tilbake i 2014 da jeg jobbet for en teknologileverandør. Jeg besøkte TCM for å diskutere en potensiell testkampanje og for å sikre at alle krav ville bli oppfylt. Jeg ble imponert over teamets høye kompetansenivå og deres fokuserte, effektive måte å jobbe på. Denne opplevelsen gjorde et sterkt inntrykk på meg, så da muligheten til å bli en del av TCM dukket opp fem år senere, nølte jeg ikke — selv om det regnet kraftig da jeg besøkte Mongstad for første gang!

– Da du begynte som Principal Technologist Consultant i 2019, hvilke aspekter ved rollen var mest tiltalende for deg, og hvordan stemte de overens med dine mål for karrieren?

– TCM er ledende innen karbonfangst og muligheten til i det hele tatt å få jobbe i selskapet var det første som begeistret meg ved rollen. Mine karrieremål er i stor grad i samsvar med å fremme CO₂-fangst og CCS-teknologier, så derfor var denne stillingen en perfekt match. Den kompetansen jeg har opparbeidet meg innen CO₂-fangst og implementeringen av disse teknologiene har vært uvurderlig, og mine mål har fortsatt å utvikle seg siden jeg ble en del av teamet.

– Etter å ha jobbet med CO₂-fangstteknologier hos Shell Cansolv i over 14 år, hvilke erfaringer tok du med deg til TCM, og hvordan har de formet arbeidet ditt her?

– Årene i Shell Cansolv ga meg en dyp forståelse av de tekniske aspektene ved CO₂-fangst og lærte meg viktigheten av strukturert tenkning. Jeg lærte hvordan man prioriterer effektivt og navigerer gjennom utfordringer i komplekse situasjoner. Disse lærdommene har vært utrolig verdifulle i min rolle ved TCM, og hjulpet meg med å ta informerte beslutninger og drive prosjekter fremover.

– Matthew, hvordan arter en typisk dag seg som teknologisjef på TCM, og hvordan balanserer du strategisk planlegging med praktisk teknisk arbeid?

– Som teknologisjef er min høyeste prioritet å sikre at alt TCM er involvert i, fra et teknisk synspunkt, blir levert med høyeste kvalitet. Jeg jobber med et team, både på Mongstad og utenfor, for å levere testkampanjer og gi teknisk input til TCMs avdeling for rådgivningstjenester og til EU-finansierte konsortier. Hver dag er forskjellig, men vi opprettholder en strukturert arbeidsprosess for å håndtere nye teknologier i både test- og planleggingsfaser.

Navn: Matthew Campbell

Alder: 44

Sivil status: Gift, ett barn

Utdanning: Bachelor- og Mastergrad i kjemiteknikk fra McGill University i Montreal, Kanada

Stilling: Technology Manager siden 2022

– Hvordan vil du beskrive samarbeidet på tvers av TCM i planleggingen og gjennomføringen av testkampanjer?

– Samarbeid er avgjørende på TCM. Vi har ulike team — teknologi, drift, ingeniørarbeid og modifikasjoner, HSE/QR, og økonomi og administrasjon — som jobber sammen i alle faser av en testkampanje. Effektiv kommunikasjon er nøkkelen, og vi derfor har utviklet ulike plattformer for å legge til rette for dette. Vår test-manager på Mongstad spiller en avgjørende rolle i å sikre smidig kommunikasjon på tvers av alle team.

– Hva er de viktigste punktene på din agenda denne høsten, og hvordan samsvarer de med TCMs langsiktige mål?

– Denne høsten har vi viktige tester som er planlagt på aminanlegget, inkludert en med et proprietært solvent og en annen med det åpne kilde-baserte CESAR1-solventet. Disse testene er avgjørende for ytterligere å redusere kostnadene for CO₂-fangst, som samsvarer med TCMs langsiktige mål. Vi begynner også å utforske avansert forskning på CO₂-kompresjon, inkludert testing av urenhetsnivåer og materialkompatibilitet, som vil være avgjørende for CCS i fremtiden.

– Hvordan fremmer du som teknologisjef innovasjon og samarbeid innen teamet ditt? Hvilke lederprinsipper følger du i ditt arbeid?»

– Jeg tror på å stole på teamet og gi dem frihet til å komme opp med ideer og løsninger. Jeg gjennomgår alle forslag aktivt, gir tilbakemeldinger og veiledning, men jeg oppmuntrer alltid til teamwork og samarbeid. Denne tilnærmingen gir de beste resultatene, ikke bare innen mitt team, men på tvers av hele TCM. Å gjenkjenne og utnytte hver enkelt persons ferdigheter er avgjørende for vår suksess.

– Matthew, hvordan har du i løpet av dine fem år ved TCM sett organisasjonen utvikle seg, spesielt når det gjelder teknologi og strategisk fokus?

– Siden vår nåværende administrerende direktør, Muhammad Ismail Shah, tok over i 2022 har TCM utviklet seg betydelig. Økonomisk har vi blitt mer bærekraftige, og det er et sterkere fokus på teamwork og på å ta strategiske beslutninger som gagner både TCM og industrien. Arbeidsmiljøet har forbedret seg, og jeg tror de fleste av oss er optimistiske med tanke på å realisere TCM 2.0 etter 2026.

– Hva ser du som de største risikoene eller utfordringene TCM står overfor i dag, og hvordan jobber organisasjonen for å redusere dem?

– Vår største utfordring er å opprettholde riktig bemanning og ekspertisenivå mens vi håndterer økonomiske rammer som er lagt. Å levere arbeid av høy kvalitet og bevare TCMs sterke omdømme er avgjørende. Vi jobber tett som et lederteam for å ta nødvendige beslutninger for å sikre TCMs suksess fremover.

– Hvordan ser du for deg at TCMs arbeid påvirker energi- og miljøsektoren, spesielt i overgangen til lavkarbonteknologier?

– De neste 30 – 40 årene tror jeg CCS vil være essensielt, selv om fornybare energikilder og andre alternativer blir mer betydningsfulle. Industrien trenger TCM for vår fleksibilitet, erfaring og evne til å støtte implementeringen av CCS-prosjekter. Vårt arbeid innen operatøropplæring og teknologirisikoreduksjon er kritisk, og jeg ser for meg at TCM vil spille en betydelig rolle i fremtiden for lavkarbonteknologier.

– Hvilke nye teknologier eller trender er du mest begeistret for, og hvordan kan de forme fremtiden for CO₂-fangst?, Matthew?

– Jeg er spesielt begeistret for forsøk som fokuserer på kostnadsreduksjon innen CO₂-fangst. Selv om aminteknologier er godt etablerte, er det fortsatt rom for forbedring. Vi ser på nye teknologier som roterende pakningsbed og nye solventer som kan redusere kostnadene betydelig. Gjennombrudd innen ikke-vandige solventer, som membranabsorpsjon og andre innovasjoner, kan ta CO₂-fangst til neste nivå, og jeg er begeistret over at TCM er i front i denne forskningen.

–  Med tanke på fremtiden, hva er din visjon for TCM? Hvilke viktige milepæler håper du å oppnå, og hva gir deg optimisme om å nå dem?

– Vi har bygget noe enestående på TCM. Vårt aminanlegg er det eneste anlegget i verden som er i stand til å teste forskjellige solventer med ulike konfigurasjoner i en 12-megawatt ekvivalent skala. Jeg tror TCM vil fortsette å være essensielt for testing av teknologier for globale energi- og miljøinitiativer. Jeg er optimistisk med tanke på at vi vil finne et varig formål for TCM-anlegget, ikke bare innen CO₂-fangst, men også i å støtte fremvoksende teknologier og fremme vår forståelse av CO₂-kompresjon og -rensing. Industrien anerkjenner vår verdi, og jeg er trygg på at vi vil fortsette å blomstre i mange år fremover.