Han var vår første styreleder

Hvorfor søkte du deg til TCM? 

– Som administrerende direktør i Gassnova fikk jeg fra 2006 ansvar for planlegging av det som etter hvert (2009) ble TCM, og ble formelt styreleder da selskapet TCM DA ble stiftet i 2009. Bakgrunnen for ideen om et testsenter var Stoltenberg-regjeringens ambisjon om å bygge et fullskala anlegg for fangst av CO₂, opprinnelig i tilknytning til gasskraftverket på Kårstø. Ingen gasskraft uten karbonfangst, het det i Soria Moria-erklæringen de rødgrønne partiene skrev i 2005.  

I industrien tvilte man imidlertid da på om teknologien var tilstrekkelig moden for fullskala utbygging, og en idé om et testsenter ble lansert. Kårstø kraftverket ble etter hvert bygget, men planene om CO₂-fangst der ble lagt til side. I stedet ble idéen om et testsenter tatt med i en avtale i 2006 mellom myndighetene og Statoil (nå Equinor) om en to trinns utbyggings-modell i tilknytning til det planlagte kraftvarmeverket på Mongstad. Først skulle det etableres et testsenter for verifisering av teknologi. Teknologien skulle deretter benyttes i et full skala anlegg for fangst av CO₂, selve «månelandingen». Fullskala-anlegget ble som kjent ikke realisert. Personlig opplevde jeg dette skismaet mellom klimavitenskap, politikk og industri som interessant og lærerikt.  

Etter at jeg gikk av som styreleder var jeg helt frem til 2021 i litt ulike roller involvert i forretningsutvikling for TCM. 

Hva vil du fremheve som det mest givende og interessante du har jobbet med i og for TCM? 

– Det jeg vil fremheve er for det første at vi har lyktes med å realisere et testsenter som har svart på teknologiutviklernes og industriens helt grunnleggende behov; nemlig å skape sikkerhet og trygghet for at fangst-teknologiene som skal anvendes i meget stor skala, faktisk virker. Det er etter mitt syn i dag om lag ti selskaper i verden som har utviklet teknologier som er modne for bruk i full skala, hvorav alle – med ett eller to unntak – er blitt testet på Mongstad. TCMs betydning for verifisering og kommersialisering av teknologier kan dermed ikke overvurderes. 

Det har også vært veldig interessant å delta i planlegging og gjennomføring av åpne, forskningsbaserte test-kampanjer. Før vi startet i 2012 hadde vi ikke tenkt så mye på å involvere vitenskapelige institusjoner i åpne test kampanjer. Men dette har vist seg å være svært verdifullt for å etablere standarder og referansepunkt for utviklingen av nye teknologier. Dokumentasjonen i form av publikasjoner med resultater fra disse kampanjene, samt presentasjoner på konferanser, har bidratt til TCMs synlighet og gode omdømme internasjonalt.  

Er det spesielle prosjekter eller hendelser du husker tilbake på med spesiell glede?  

– TCM ble etablert med utgangspunkt i situasjonen i Norge, det vil si våre nasjonale behov for tiltak mot klimagassutslippene. Men at vi tidlig lyktes med å skape interesse for TCM i USA, både i det politiske miljøet, i forskningsmiljøene og blant teknologiutviklere, var både gledelig og en stor fjær i hatten. Amerikanerne er ikke kjent for å involvere andre i sine teknologi-prosjekter, men fikk tillit til oss. Gjennom avtaler med US Department of Energy (DoE) ble det også lagt et finansielt grunnlag for testing på TCM. Samarbeidet bunnet i en overordnet avtale mellom det norske og det amerikanske energidepartementet som ble inngått i 2004, og som for TCM har resultert i en rekke prosjekter for testing av ulike teknologier med opprinnelse i USA. 

Jeg glemmer ikke da den daværende energiministeren og Nobel-prisvinner i fysikk, Steven Chu, i 2009 ankom Mongstad i en hel helikopter-kortesje, for å inspisere raffineriet og området TCM skulle bygges på. Det synet kunne vært klippet fra «M*a*s*h», for de som fortsatt husker humor-serien om Korea-krigen.  

Hva tenker du på som mest frustrerende ved arbeidet ditt på TCM? 

– TCM er basert på en avtale om delt ansvar mellom staten gjennom Gassnova, og selskapene Equinor, Shell og TotalEnergies. Deltakerne låner ut personell som jobber for TCM i kortere og lengre perioder. Dette gjør det utfordrende langsiktig å bygge opp og holde på kompetansen i TCM. Jeg har selvsagt forståelse for eiernes behov for å få tilbake og benytte dyktige personer i sine egne prosjekter, men organisasjonsmodellen med høy rotasjon av nøkkelpersonell er meget krevende for TCM.  

Når du i forhold til dine venner og bekjente forteller om virksomheten på TCM, hva fremhever du som den viktigste nytteverdien? 

– Det må jeg innrømme ikke alltid er like lett, fordi fortellingen om verifikasjon av teknologi fort blir litt fjern og abstrakt. Men jeg bruker gjerne bildet med et skip – der alle som er om bord er avhengige av og stoler på at fartøyet er konstruert og utstyrt på en sikker måte. Tilsvarende trenger både de som skal selge og de som skal kjøpe teknologi for CO₂-fangst, trygghet for at den virker i praksis i stor skala. TCM er et stadion eller en scene for å gi visshet om at «skipet ikke vil synke». 

Hva er ditt ønske for TCM de neste ti årene? 

– Utvikling og testing av teknologi vil være viktig og nødvendig i mange år fremover. Derfor håper jeg myndighetene ved neste korsvei vil gi TCM en lengre driftsperiode enn tre år. Dette er viktig for å skape større forutsigbarhet både for kunder, samarbeidspartnere og medarbeidere. Med en lengre avtaleperiode håper jeg også eierne vil legge til rette for større grad av kontinuitet i sine utlån av personell til selskapet.  

Jeg håper også at TCMs virkeområde kan utvides noe, slik at selskapet kan delta i utvikling av andre grønne teknologier, som for eksempel produksjon av hydrogen. 

Navn: Bjørn-Erik Haugan 

Alder: 70 

Utdanning: M.Sc. i teknisk fysikk ved NTH, nå NTNU (Norges teknisk-vitenskapelige universitet) i Trondheim 

Sivil status: Gift, ett barn 

Tilknytning til TCM: Adm. direktør i Gassnova 20042012 med bl.a. ansvar for planlegging av TCM 2006–2009, leder for Selskapsmøtet i TCM (styreleder) 2009–2012, leder for forretningsutvikling i TCM 2012–2019 (utlånt fra Gassnova) 

Nåværende stilling: Pensjonist 

Når du generelt ser tilbake på virksomheten på TCM både før og etter åpningen i 2012, hva har de som har jobbet der og fortsatt jobber der grunn til å være mest stolt av? 

– At testing av teknologier på TCM, med støtte fra et meget kompetent personell, er blitt et «must» for praktisk talt alle i verden over som i dag kan levere fullskala løsninger for fangst av CO₂ til ulike industrier. TCM har et unikt anlegg og en ledende posisjon i CCS verden!