– TCM har vært pioner innen teknologisk intelligens

Leila Faramarzis interesse for CO₂-fangst bunner i hennes akademiske bakgrunn og tidlige karriere i naturgass-industrien.

«Behandling av naturgass har mange likheter med karbonfangst, og dette ga meg grunnleggende teknologiinnsikt. Etter hvert som jeg utviklet kunnskap om ulike deler av CCS-verdikjeden, så jeg potensialet til å håndtere klimaendringer samtidig som jeg fremmet samarbeid mellom ulike industrisektorer. Min erfaring strekker seg utover hydrokarboner til å inkludere stålproduksjon og kraftproduksjon. Jeg ser store muligheter for å implementere disse teknologiene på tvers av ulike industrier for å bekjempe vår tids største og definerende problem, nemlig klimaendringer», sier Leila.

– Hva var ditt første inntrykk i møtet med TCM?

– Mitt første møte med TCM var i april 2015 da jeg begynte å jobbe der. Jeg hadde aldri vært på Mongstad før, og den enorme størrelsen på demonstrasjonsanlegget overgikk mine forventninger. Jeg ble også betatt av hvor vakkert og praktisk det var plassert mellom et raffineri og et kombinert syklusturbinanlegg (CCGT). Integrasjonen av karbonfangstanlegget med CCGT-anlegget og raffineriet fremstod med imponerende design og enestående effektivitet. Men jeg var ikke bare imponert over teknologien, men også over det pittoreske landskapet rundt anlegget. Alt dette gjorde det et varig inntrykk.

– Hva var det som vekket din interesse for TCM, Leila?»

– Interessen kom primært fra et teknologiperspektiv. Fleksibiliteten som TCM tilbød, var ulikt det jeg hadde opplevd før. Muligheten til å samhandle med ulike teknologileverandører tillot meg å se forskjellige prosesser i aksjon i stor skala. I tillegg fant jeg de åpne testkampanjene spesielt givende. Disse utvidede kampanjene på flere tusen timer ga verdifull innsikt til industrien, akademia og regulerende myndigheter. Det var virkelig bemerkelsesverdig da det gjorde det mulig for både forskere og teknologileverandører å utvide sin forståelse, omfavne nye ideer og forbedre sine tilbud.

Ved noen anledninger ba eierne, spesielt Gassnova, oss om å bistå CCS-prosjekter i ulike land ved å utnytte kunnskapen som ble oppnådd ved TCM. Vi reiste til land som Kina, Korea, Japan, og også ulike europeiske nasjoner. Dette ga oss en unik mulighet til å bygge et sterkt CCS-fellesskap globalt og få innsikt i forskjellige kulturer, muligheter og begrensninger. TCM fungerte som et vindu for å lære om forskjellige land og deres respektive utfordringer og muligheter, noe som beriket vår forståelse på en helt enestående måte.

Navn: Leila Faramarzi

Alder: 45

Sivil status: Gift

Utdannelse: MSc, naturgass-engineering fra Petroleum University of Technology, Iran, og PhD, karbonfangst, fra DTU – Danmarks Tekniske Universitet

Nåværende stilling: Leder for utvikling av karbonprosjekter, E.ON, München, Tyskland

Tilknytning til TCM: Business Development Key Account Manager (2015 – 2019) og Manager for Advisory Services (2019 – 2020)

– Leila, kan du beskrive det du syntes var mest givende ved arbeidet på TCM?

– Å peke ut ett spesifikt prosjekt er utfordrende, men to skiller seg ut som spesielt givende og viktige i løpet av de årene jeg jobbet for TCM.

Det første var å lede de åpne testkampanjene, som involverte grundig analyse av ulike driftsmoduser for å vurdere hvordan nye teknologier kan matche kravene til ulike utslippspunkter. Dette initiativet brakte ikke bare sammen ulike industrier til TCM, men resulterte også i publiseringen av en omfattende samling artikler. Å lede to av disse kampanjene var en enestående opplevelse som ga meg uvurderlig innsikt i vår industri og CCS-fellesskapet som helhet.

Den andre store opplevelsen var å etablere avdelingen for rådgivningstjenester, og spre TCMs kunnskap til prosjekter i sine tidlige stadier og forme deres suksess. I ettertid står disse to oppgavene — de åpne kampanjene og etableringen av TCMs rådgivningstjenester — som milepæler i min karriere, og som jeg er enormt stolt av å ha tatt del i.

– Hvilket prosjekt jobber du med i E.ON, og hva er de viktigste utfordringene i arbeidet?

– I E.ON er jeg involvert i administrasjon av en variert portefølje av CCS-prosjekter over hele Europa. Vårt fokus inkluderer å dekarbonisere våre eksisterende eiendeler, men vi jobber også med å fremme CCS-løsninger gjennom hele verdikjeden for våre eksterne kunder og industrien som helhet. For tiden er det en utfordring å sikre tilstrekkelig finansiering for å utvikle CCS-prosjekter, spesielt i Europa. I tillegg krever etablering av robuste løsninger for transport av CO₂ og infrastruktur for lagring økt samarbeid mellom regjeringer, reguleringsmyndigheter og industrien.

– Hva har vært spesielt krevende i utviklingen av forretningsmuligheter for CO₂-håndtering?

– Utvikling av forretningsmuligheter innen CO₂-håndtering byr på betydelige utfordringer,

inkludert flaskehalser i infrastrukturen samt fraværet av et omfattende regulatorisk rammeverk og etablering av pålitelige forretningsmodeller. Lovgivere må også anerkjenne de potensielle fordelene og risikoene forbundet med nye teknologier. Kapasitetsbygging innen CCS må derfor bli prioritert av regulatorene og myndighetene. Å navigere i samspillet mellom teknologiske fremskritt, regulatoriske rammeverk og finansieringsmekanismer utgjør en betydelig utfordring, men også store muligheter.

– Leila, når du ser tilbake på det som har skjedd på TCM siden oppstarten i 2012, hva har de som har jobbet der grunn til å være mest stolte av?

– Når jeg reflekterer over reisen fra 2012, har de som har vært en del av TCM, både tidligere og nåværende, mange prestasjoner å være stolte av. TCM har vært pioner innen det jeg kaller ‘teknologisk intelligens,’ og tilbyr uovertruffen ekspertise innen karbonfangst. Våre kolleger i operasjonell drift jobbet fortreffelig hver eneste dag ved å sikre en jevn gjennomføring av våre tekniske planer. I tillegg er den dype ekspertisen innen karbonfangst uten sidestykke, noe som gjør TCM til et fyrtårn av intelligens på dette feltet.

– Hva er ditt ønske for TCM i årene som kommer?

– Mitt ønske for TCM i årene fremover er å utdype integrasjonen med nedstrøms segmenter av verdikjeden. Dette innebærer å utvide fokus til utover fangst og hjelpe prosjekter med å forstå nyansene ved CO₂, spesielt når det gjelder CO₂-spesifikasjoner. Å adressere denne utfordringen er avgjørende, spesielt for å sikre integriteten til infrastrukturen. Prosjekter må forstå kvaliteten på CO₂ som genereres ved fangstanleggene, da dette i betydelig grad påvirker design og integritet til infrastrukturen.

I tillegg håper jeg TCM utvikler seg til å tilby ‘operasjonell intelligens’ – en viktig ressurs ettersom industrier begir seg ut på sine karbonfangstreiser. Når nye prosjekter settes i gang, spesielt i sektorer som stålproduksjon som mangler operasjonell ekspertise på dette området, byr de første årene på betydelige utfordringer. Under igangkjøringsfasen blir tilgang til operasjonell ekspertise uvurderlig. Derfor omfatter mitt ønske for TCM to aspekter: å styrke forbindelsene med nedstrøms aktører og å tilby essensiell operasjonell veiledning til industrier som navigerer i kompleksiteten ved implementering av karbonfangst.