Christian gleder seg til hver arbeidsdag

Christian Bergset ble i fjor utnevnt til Finance and Administration Manager i Teknologisenter Mongstad (TCM) etter å ha vært innleid fra PwC. Men sitt første møte med TCM hadde han allerede i forbindelse med oppstarten av selskapet i 2012.

– Da jobbet jeg i Amesto som vant anbudet med å implementere system for økonomi- og regnskapsrapportering i TCM.

– Hvordan var ditt første møte med TCM?

– Jeg ble veldig imponert av størrelsen på anlegget og alle de dyktige menneskene som jobbet for å få det til å fungere. I oppstartsperioden var det drift både på amin- og ammoniakk-anlegget med masse folk i sving på to skift. I det arbeidet jeg deltok i som konsulent fikk jeg et sterkt inntrykk av profesjonalitet i utviklingen av styringssystemer for alle deler av driften. Grundige arbeidsrutiner har vært og er stadig en styrke for TCM. Selv om antallet medarbeidere med årene er blitt langt færre enn ved oppstarten, kjennetegnes arbeidsprosessene fortsatt av at TCM er et stort og velorganisert selskap. Det bidrar både til høy kvalitet på leveransene til kundene og at arbeidsmiljøet for den enkelte oppleves som sikkert og trygt.

Christian Bergset trives i rollen som TCMs Finance and Administration Manager. Foto: Veronika Ask Stuksrud

– Så i 2018 begynte du som Assistent Finance and Administration Manager. Hva var det som gjorde denne stillingen interessant for deg?

– Jeg fikk en forespørsel om å begynne som controller, og syntes det var midt i blinken på det punktet i karrieren jeg befant meg da. Dessuten kjente jeg TCM som et velorganisert selskap. Det var heller ingen ulempe at jeg istedenfor å stampe i bilkø fra boligen i Knarvik til og fra jobb i Bergen, kunne ta den køfrie veien til Mongstad.

– Hadde du kunnskap om utvikling av teknologier for fangst av CO₂ før du begynte?

– Nei, der var jeg ganske blank og det var heller ikke forventet. Men etter hvert har jeg lært en god del om dette også, ikke minst fordi det ved inngåelse av kontrakter med teknologileverandører er viktig å ha forståelse av hva testing av ulike teknologier har å si for hvilke ressurser som kreves av oss og om kostnadene som vil påløpe.

– Hvordan synes du TCM har utviklet seg i løpet av de seks årene du har jobbet i selskapet?

– Fra mitt ståsted er den største endringen at vi er blitt langt mer kommersielle i tenkningen rundt de prosjektene vi gir oss i kast med. Det er med andre ord ikke tilstrekkelig at en testkampanje rent faglig er utviklende og interessant, den må også ha en finansiering i bunn som er bærekraftig for TCM.

– Christian, i ledergruppen er du likevel den eneste økonomen, mens de øvrige har bakgrunn fra teknologi og drift av anlegget. Kan det bli litt ensomt?

– He he, på ingen måte. TCM har et lederteam som utfyller hverandre og samarbeider godt. Økonomi står sentralt i mange av sakene vi behandler, blant annet utkast til kontrakter med kunder som vurderer å teste hos oss. Hvis saksgrunnlagene blir for tekniske, stiller jeg alle de spørsmålene jeg må for å forstå hva som menes. På den måte bidrar gjennomgangen i ledergruppen til forenkling og forbedring på en måte som også gjør dokumentasjonen mer tilgjengelig for kunder som skal motta et tilbud eller ha dialog med oss.

– Hvordan vil du beskrive hverdagen som Finance and Administration Manager, Christian?

– Den er travel og veldig variert. Foruten meg består avdelingen av en controller, en kontormedarbeider og en som har driftsansvar for bygg og uteområdene. I tillegg til faste oppgaver knyttet til regnskap og rapportering er oppgaven vår å yte administrativ støtte til administrerende direktør og til de øvrige avdelingene, slik at de kan fokusere på sine primære oppgaver. Derfor er HR et viktig arbeidsfelt, for eksempel deltakelse i intervjuer med kandidater og oppfølging i forbindelse med ansettelser. Jeg har også jobben som sekretær for Selskapsmøtet, det vil si styret i TCM.  

– Arbeidet med å omstille TCM til drift i økonomisk balanse er sammenfattet i en plan kalt TCM 2.0. Hvordan jobber dere med dette?

– Vi er veldig takknemlige for at eierne i desember i fjor landet en avtale som ga oss to år på å lage en plan for å gjøre driften av TCM økonomisk bærekraftig. Her er en prosjektgruppe som ledes av administrerende direktør i full gang med arbeidet, der Selskapsmøtet fungerer som styringsgruppe. Hovedoppgaven er å utvikle modeller for organisering av virksomheten og å se på muligheten for utvikling av nye og lønnsomme forretningsområder. Prosjektet skal levere en rapport innen utgangen av dette året, som grunnlag for diskusjon og beslutninger i Selskapsmøtet. 

– Hva er de største risiko-faktorene?

– Markedet for karbonfangst og -lagring (CCS) er i positiv utvikling, både nasjonalt gjennom blant annet Langskip og Northern Lights, og internasjonalt. Det er likevel åpenbart at betalingsevnen og -viljen i industrien for tjenester TCM kan levere fortsatt er et risiko-moment. En annen viktig utfordring vil være å finansiere nødvendige oppgraderinger av det fantastiske anlegget vi besitter. Myndighetene investerte mye for å få dette realisert, og jobben vår er å få så mye ut av det som mulig. Men vi kan ikke lukke øynene for at det etter 12 års drift vil være nødvendig å skifte ut komponenter og utstyr.

– Hva er ditt ønske for TCM i årene som kommer? Ser du lyst på fremtiden?

– Selv om utfordringene og problemstillingene er mange, er jeg optimist. Det er viktig for oss at de industrielle eierne, Equinor, Shell og TotalEnergies, gjennom avtalen som ble inngått i desember økte sine eierandeler i TCM til totalt 66 prosent. Det innebærer et mye sterkere engasjement fra industriens side for at vi skal lykkes. For egen del håper jeg å kunne bidra med min erfaring og kompetanse i mange år fremover. Jeg stortrives i TCM!